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四川欧洲杯可以买球的迈上高质量生长新征程

时间:2022-04-26

2017年4月25日 ,是四川省建设旅游经济强省的门路上浓墨重彩的一天 ,这一天 ,四川欧洲杯可以买球的集团挂牌建立。

五年风雨兼程 ,五年砥砺前行。

作为在四川省委、省政府主导下重组建立的大型旅游旗舰型企业集团 ,四川欧洲杯可以买球的集团始终以推动文化强省、旅游强省建设为己任 ,在挑战中革弊求新 ,在机缘中立异突破 ,实现了经营生长的跨越。结果的背后 ,承载着无尽的责任与继续;奋进的过往 ,纪录着四川欧洲杯可以买球的集团一次次逆境中崛起的铿锵程序……

从无到有 在困境中寻求突破

2017年4月 ,在四川省推动旅游大省到旅游强省建设的大潮中 ,重组整合四川旅游生长集团、锦弘集团、金牛宾馆3家企业 ,四川欧洲杯可以买球的集团揭牌建立。但重组整合的3家企业市场化水平不高 ,连年处于亏损状态 ,存量资产疏散、资源开发低效、业务结构无序 ,起步迟、基础薄 ,缺乏优势旅游资源和项目支撑 ,财务资金注入缺乏、注册资本金未全部到位 ,让新组建的企业面临着巨大的生存压力。

开弓没有转头箭。面对生长困境 ,破局势在必行。在四川省委、省政府的体贴与支持下 ,四川欧洲杯可以买球的集团积极寻求破局之道。

集团领导将目光瞄准了一项项错综庞大的历史遗留问题 ,接纳尊重历史、实事求是 ,但不拘泥于小节的思路 ,集中调研、集体决策 ,通过抽丝剥茧 ,层层深入 ,理清主线 ,逐个击破 ,全面完成四川旅游生长集团资产整合 ,11个存量亏损项目实时止损 ,企业今后“轻装上阵”。

面对严峻的市场形势 ,集团领导班子深刻认识到 ,为了掌握生存生长的主动权 ,要与市场接轨 ,建立现代企业制度 ,转变经营战略 ,推动业态转型 ,走旅游全工业链生长的经营之路。

为此 ,集团对内坚持严格治理 ,深化机制革新 ,健全完善现代企业制度 ,理顺党委、董事会、经理层权责关系 ,法人治理结构科学有序;全面导入三大治理体系 ,健全完善绩效考核机制 ,深入开展全面预算治理 ,连续规范条约、物资等使用 ,大大提升了综合治理水平。对外积极开拓市场 ,四川欧洲杯可以买球的集团开足马力、勇猛前行。

从小到大 在开拓中加速生长

大道行思 ,取则行远。

四川欧洲杯可以买球的集团揭牌仪式上 ,集团党委书记、董事长任丁体现 ,未来欧洲杯可以买球的集团业务将涵盖酒店、景区、航空旅游、文化生长和投资五大板块 ,并重点发挥文旅工业转型生长平台、文旅资源战略整合平台、国有资本文欧洲杯可以买球的资平台“三个平台”作用。

2018年9月 ,任丁在“新时代四川旅游的世界机缘”岑岭论坛上 ,深入剖析了四川旅游目前面临的问题与挑战 ,提出要立异旅游业态 ,实现各区域差别化生长;在分论坛与对话环节 ,任丁体现 ,做强做大旅游 ,要用“大工业”思维完善体制机制、以“大视野”看法明确生长定位、以“大企业”方法整合文旅市场。

2019年 ,四川欧洲杯可以买球的集团坚持“追赶跨越”事情总基调 ,全面落实“重点抓存量 ,增量抓重点”事情要求 ,总体坚持了稳中有进的良好态势 ,逐步形成以成都为中心、乐山和攀西区域为重点的“一心两核”工业生长花样 ,被四川省委、省政府评为首批四川省文化旅游工业优秀龙头企业。这一年 ,四川欧洲杯可以买球的集团“1363”战略计划体例完成 ,各业务板块职能定位、二级子公司生长战略及行动计划进一步明确。

2020年是四川欧洲杯可以买球的集团生长历程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴发 ,对文旅行业造成重创。面对严峻的疫情防控形势 ,四川欧洲杯可以买球的集团坚持一手抓革新生长 ,一手抓疫情防控 ,战略安排有序落地 ,工业结构不绝完善 ,重点项目稳步推进 ,经营治理连续提升 ,实现了“两手抓、两手硬”。2020年全年实现营收54.93亿元 ,同比增长83.96%。

也是这一年 ,中国共产党欧洲杯可以买球的第一次代表大会召开。

“建设一流文旅强企 ,要坚持一张蓝图绘究竟 ,精准绘好施工图 ,坚持追赶跨越事情总基调 ,坚定实施‘1363’生长战略 ,坚决当好四川省委、省政府推动文旅工业大生长的‘排头兵’ ,为四川建设文化强省、旅游强省勇立新功。”任丁在大会上的讲话掷地有声。

面对构建“双循环”新生长花样和推动成渝地区双城经济圈建设等重大战略机缘 ,围绕“1363”生长战略 ,四川欧洲杯可以买球的集团擘画了“一心两核、一带多点”的总体工业结构 ,确立了“三步走”的生长路径 ,推进实施主业提质、业态提档、人才提能、品牌提级、协同提效“五大工程” ,开启了打造全国文旅强企的新征程。

2021年 ,是“十四五”开局之年 ,也是四川欧洲杯可以买球的集团推进文旅强企建设的突破之年、抖擞之年。在深入实施国企革新三年行动 ,坚定贯彻集团“1363”生长战略 ,不绝完善“一心两核、一带多点”工业结构的基础上 ,集团领导班子审时度势 ,围绕利润、规模、现金流和影响力等组成企业焦点竞争力的“要害要素” ,提出“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的总体目标 ,这4个“做大”互为影响、相互支撑、相辅相成 ,既贴合集团实际 ,又适应生长需要。

一分安排 ,九分落实。四川欧洲杯可以买球的集团始终把抓落实作为推动事情上台阶的重要抓手 ,通过开展项目落实年、经营提升年运动 ,出台利润目标考核奖惩步伐 ,制定年度督察督办清单等一系列举措 ,连续推动集团各项安排要求落实落地。聚峰谷田园综合体、峨边黑竹沟景区、达瓦更扎、神木垒景区和天府国际动漫城等省市重点文旅项目有序推进 ,文化、教育等工业蓬勃生长 ,集团实现营收77.98亿元 ,同比增长39.10% ,旗下恒久亏损的锦弘集团首次实现扭亏为盈。

中流击水 ,奋楫者进。任丁在四川省旅游投资集团2022年事情集会上体现 ,要坚持“追赶跨越、领跑争先”事情总基调不摆荡 ,坚持“盘活存量、做强增量”的事情主线不摆荡 ,坚持“四个做大”的事情思路不摆荡 ,聚力革新攻坚 ,深化立异驱动 ,推动转型升级 ,落实好国企革新三年行动 ,奋力实现集团高质量生长的斗争目标。

几年间 ,四川欧洲杯可以买球的集团资产规模由建立之初的55亿(2017年年末数)增长到162.73亿元 ,增幅为195.87% ,营收从17.69亿元增长到77.98亿元 ,增幅为340.81%;二级子公司从3家增加到11家 ,控股文化传媒类优质企业思美传媒。

从弱到强 在立异中实现跨越

立异 ,是企业的灵魂 ,是生长的动力。

近年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团一直把治理立异作为实现企业效益最大化的重要途径。为了规范治理 ,出台合规操作运行实施细则、合规考核评价治理步伐 ,制定重点领域合规治理手册8册 ,通过对规章制度的梳理修订完善 ,逐步建立起了较为完备的企业治理体系 ,各项治理操作日趋规范化 ,为各项业务的恒久稳定生长构筑了坚实有力的治理包管。

在经营治理方面 ,健全完善绩效考评体系 ,狠抓督察督办和监督整改 ,按期开展运营剖析 ,加大奖惩激励力度 ,形成强有力的企业治理执行力;通过强化财务预算治理和预算执行力 ,严格进行指标动态控制 ,按计划对预算指标执行情况进行剖析 ,确保实现效益最大化。2021年 ,集团克服疫情影响 ,营业收入实现逆势增长 ,同比上升39.1%;利润总额1.63亿元 ,较2020年增加2.6亿元。

在落实国企革新三年行动上 ,连续深耕市场化经营机制革新 ,完成三项制度革新 ,集团经理层成员任期制、契约化治理实现全笼罩 ,探索实施职业经理人制度 ,累计果真招聘2062人 ,治理人员竞争上岗361人 ,末等调解和不堪任退出治理人员比例达4.28%。稳步推进股权多元化和混改事情 ,累计混改企业24户 ,混改率24% ,引入非国有资本5.7亿元。健全完善科学有效的公司治理体系 ,修订出台“三重一大”决策制度、“三会”议事规则、董事会向经理层授权清单等系列制度 ,进一步明确职责界限 ,着力提升决策的科学化、规范化水平。

拥抱智慧文旅建设浪潮 ,携手头部企业组建方阵 ,与四川省文化和旅游厅签约 ,承接“智游天府”运营权。推动“数字欧洲杯可以买球的”项目建设 ,研发建成综合办公正台、经营决策系统、资产治理系统等10个业务系统 ,自主开发即时通信、电子邮件功效 ,实现行政治理数字化转型。有序推动智慧酒店、智慧物业、智慧景区等文旅工业数字化项目 ,对集团现有资源进行工业链赋能 ,连续提升欧洲杯可以买球的集团品牌价值。

岁月不居 ,天道酬勤。在探索前进中 ,集团经营质效显著提升 ,重点项目落地有声 ,重组整合焕发新生 ,品牌影响连续攀升。省级涉旅资产整合取得实质进展 ,清闲酒店集团揭牌建立 ,并与海内外38家企业集中签约 ,全力打造全国优质、世界知名的综合性酒店集团。高标准完成金牛宾馆改(扩)建工程 ,完成中央、四川省委一系列重大集会运动包管任务 ,进一步擦亮了“金字招牌”。2021年 ,四川欧洲杯可以买球的入围“中国旅游集团20强”。集团全新LOGO亮相旅博会 ,使“构筑清闲悠享生活圈”的品牌焦点价值理念更贴近市场、更贴近公共、更深入人心 ,一个“更年轻、更开放、更容纳、更国际”的四川欧洲杯可以买球的集团正追赶跨越、坚毅笃行。

唯立异者进 ,唯革新者强 ,掌握重点、精细治理、推陈出新 ,四川欧洲杯可以买球的集团的生长程序越发坚定有力。

从优到精 在文化中磨砺品牌

企业是树 ,文化是根。

五年的风雨兼程、砥砺前行 ,“效劳健康快乐 ,创立美好生活”的企业宗旨和“构筑清闲悠享生活圈”的价值理念时刻通报着积极向上的正能量 ,成为催生凝聚力和向心力的源泉 ,为集团生长注入不竭的动力 ,成为四川欧洲杯可以买球的集团的焦点竞争力。

五年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团党委始终坚持将党建事情融入生产经营中心 ,努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、生长优势。

五年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团文化建设依托“天府之国”的秘闻 ,在探索中形成了自身的特色 ,形成了“立异、卓越、美丽、开放”的企业文化 ,泛起出文化兴企的浓厚生长气氛。

五年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团在不绝生长壮大的同时 ,始终不忘履行国有企业的社会责任。完成稻城县麻格同村定点帮扶事情 ,麻格同村被推荐为省级民族团结示范村 ,帮扶事情连续3年入选世界旅游联盟减贫案例 ,被四川省委、省政府评为脱贫攻坚先进集体。助力乡村振兴 ,真情帮扶南充市嘉陵区双桂镇邓家沟村 ,投入资金60万元 ,打造文旅融合示范点1个 ,资助其确定为工具部协作结对村。

五年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团始终坚持“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人理念 ,为职工的生长、成才搭建辽阔的平台 ,建立了职工多通道职业生长计划 ,培养了一批市场化、专业化人才。

五年来 ,四川欧洲杯可以买球的集团高度重视;ぶ肮ふ比ㄒ ,高标准建设“职工之家” ,革新升级食堂、健身房、阅览室等设施 ,为干部职工提供良好的情况。与此同时 ,集团还建立了职工年度体检、慰问制度 ,按期组织开展职工运动会、年会和富厚多样的团建运动 ,营造了和谐向上的事情生活气氛。

潮起海天阔 ,扬帆正其时。下一个五年的全新篇章已经掀开 ,面对新的征程 ,四川欧洲杯可以买球的集团正以越发饱满的热情 ,越发高昂的精神 ,越发务实的作风 ,越发高昂的斗志 ,为实现文旅强企建设的生长目标 ,奋楫扬帆、破浪前行。(陈俊成)

ADDRESS:

四川省成都会锦江区人民南路二段80号锦江宾馆锦苑楼

e-mail:

sichuanlvtou@163.com

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