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欧洲杯可以买球的集团召开数字化转型推进会暨 “数字欧洲杯可以买球的”平台试运行大会

时间:2021-05-14

5月14日 ,欧洲杯可以买球的集团组织召开数字化转型推进会暨“数字欧洲杯可以买球的”平台试运行大会 ,聆听专题讲座 ,培训使用平台系统 ,安排集团数字化转型和“数字欧洲杯可以买球的”平台试运行事情 。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳出席并作重要讲话 。集团在家领导班子出席集会 ,集团副总经理汪宏主持集会 。


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会上 ,集团特邀阿里云西南大区解决计划总经理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量生长”进行了专题讲座 ,并邀请四川川大智胜软件股份有限公司副总经理彭宏对“数字欧洲杯可以买球的”平台功效?楹拖低呈褂媒辛俗ㄏ罱步庋菔九嘌 。

周晓阳指出 ,全面安排数字化革新事情 ,既是推进集团革新事情自己 ,也是为全面革新事情作好数字支撑、智慧支撑;既是以上率下抓革新、发动全局 ,也是加速集团数字化转型进程 ,更好推动高质量生长 。

周晓阳强调 ,全面推进数字化革新 ,首先要立即统一认识 。集团数字化革新 ,是积极应对文旅经济生长新形势、实现建成一流文旅强企目标的有力抓手;是落实“四个做大”要求、完成“211”目标的重要举措;是全方位、系统性重塑运行体制机制、实现高效协同的综合厘革 ,要充分认识到数字化转型事情的重要性和紧迫性 ,形成思想共识 ,全面推进数字化革新 。第二 ,要抓住“三个协同” 。一是要立足板块协同 ,推动各业务板块与工业互联网、大数据等技术深度融合 ,加速实现文旅资源整合、经营模式重构、效劳能力提升、经营效益提升 。二是要推动上下协同 ,各层级要一体推进、高效协同 ,实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景立异相结合 。三是要实现治理协同 ,用统一的治理平台提升集团治理决策的数字化、智能化能力 ,真正实现降本增效 ,提升集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力 。第三 ,要落实“五个重点” 。一是要以强烈的责任继续 ,主要卖力同志亲自抓 ,统筹兼顾、突出重点 ,攻坚克难、主行动为;二要以系统的实施计划 ,将数字化革新实时纳入集团“十四五”计划和其他专项计划 ,系统谋划、精准推进;三是要以健全的事情机制 ,完善责任落实 ,细化量化各项事情及目标任务 ,逐级剖析 ,形成事情协力 ,把“数字欧洲杯可以买球的”建好用好 。四要以强力的督导机制 ,实时查漏补缺 ,提高落实水平 ,增强督导结果运用 ,奖惩明白 。五是要以完备的宁静步伐 ,明确数据宁静、网络宁静治理责任 ,建立健全宁静效果问责制 ,接纳有效的危害控制步伐 ,有效;な葑什静 ,护航集团数字化转型 。

汪宏对集团数字化转型及“数字欧洲杯可以买球的”平台试运行事情进行了安排安排 ,一是要有序安排推进 ,提升企业治理质效 ,为“四个做大”提供强有力的基础支撑和技术包管 。二是要高效统筹协调 ,完善业务流程配置 ,快速实现数字化运行目标 。三是要做好系统运维 ,切实包管网络宁静 ,以宁静保生长、以生长促宁静 ,为集团建设一流文旅强企保驾护航 。

集团各部分经理级以上同志、各二级子公司主要卖力人和数字化、信息化事情分担领导加入集会 。


ADDRESS:

四川省成都会锦江区人民南路二段80号锦江宾馆锦苑楼

e-mail:

sichuanlvtou@163.com

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