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重点关注 | 欧洲杯可以买球的集团召开革新事情结果效果重点督查会

时间:2022-04-15

4月12日 ,欧洲杯可以买球的集团召开革新事情结果效果重点督查会 ,对集团下属欧洲杯可以买球的酒店、欧洲杯可以买球的立异、欧洲杯可以买球的信产、欧洲杯可以买球的银创四家二级公司革新事情结果效果进行专项督导检查。欧洲杯可以买球的集团党委书记、董事长、革新事情领导小组第一组长任丁出席并讲话 ,集团党委委员、副总经理、革新事情领导小组常务副组长兼革新办主任植志刚主持集会。

会前 ,集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部辨别对欧洲杯可以买球的酒店、欧洲杯可以买球的立异、欧洲杯可以买球的信产、欧洲杯可以买球的银创四家被督导子公司革新台账和佐证质料进行检查 ,并提出了整改建议。

会上 ,四家被督导子公司划分汇报了革新事情效果及重点革新任务推动情况。集团革新办通报了集团层面革新事情总体完成情况以及四家子公司亟待推动和完善的任务。

任丁强调 ,今年是国企革新三年行动的攻坚之年、收官之年 ,各公司要突出问题导向、目标导向、效果导向 ,特别是把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求革新实效作为今年革新事情的着力点 ,凭据省国资委的要求 ,在4月底前全面完成革新任务 ,实现胜利收官。一是要压实主体责任 ,咬紧牙关决战“最后一公里”。各二级公司要充分认识任务的艰巨性和紧迫性 ,坚决扛起主体责任 ,关于在革新事情中不作为、不继续、不卖力 ,影响集团整体革新结果和效果的干部职工 ,集团将严肃追责问责。二是要突出革新实效 ,确保“形神兼备”。要将革新是否真正增进了企业内部机制转变 ,是否爆发从量变到质变的革新实效 ,作为事情的着力点 ,坚决杜绝 “纸面”革新和 “数字”革新。三要突出典范引路 ,发挥示范刊行动用。认真梳理革新中好的经验做法 ,结合实际积极选树革新典范 ,形成一批“干得好、立得住、叫得响”的标记性结果 ,加大宣传力度 ,营造良好的革新情况。

集团党委办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部和集团革新办等相关部分主要卖力同志 ,欧洲杯可以买球的酒店、欧洲杯可以买球的立异、欧洲杯可以买球的银创、欧洲杯可以买球的信产公司主要卖力同志及分担革新事情卖力同志加入集会。

连续攻坚补短板  狠抓革新求质效

4月13日 ,欧洲杯可以买球的集团召开革新事情结果效果专项督导会 ,对集团下属欧洲杯可以买球的航旅、欧洲杯可以买球的商汇、欧洲杯可以买球的教育、欧洲杯可以买球的大健康四家二级公司革新事情结果效果进行专项督导检查。集团集团党委副书记、副董事长、总经理、革新事情领导小组组长周晓阳出席并讲话 ,集团党委委员、副总经理、革新事情领导小组常务副组长兼革新办主任植志刚主持集会。

会前 ,集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、资产治理部辨别对四家被督查公司革新三年行动事情台账和对应佐证质料进行了现场检查 ,并提出了整改意见。

会上 ,四家二级子公司划分汇报了革新事情效果及重点革新任务推动情况;集团革新办通报了集团层面革新事情总体完成情况以及四家公司亟待推动和完善的任务。

周晓阳强调 ,国企革新三年行动事情是“一把手”工程 ,也到了最急急的收官冲刺阶段 ,各公司党委务须要高度重视 ,进一步增强组织领导 ,加大推动力度 ,一鼓作气、慎终如始 ,凭据省国资委的要求 ,确保各项革新任务在4月底前基本完成。一是要在补短板强弱项上连续攻坚 ,确保国企革新三年行动目标任务如期完成。各二级公司要始终坚持问题导向、目标导向、效果导向 ,补短板、强弱项 ,凭据“三有”标准 ,对标国企革新三年行动计划以及革新台账 ,全面开展“转头看” ,实时查缺补漏 ,逐项高标准清零销号 ,确保革新三年行动务肯按期成。二是要在狠抓革新质效上久久为功 ,务求企业革新落地见效。各二级公司要增强革新穿透力度 ,划定行动该穿透的必须全部落地。要积极探索实验多种方法的正向激励。要加大混改企业深度转换经营机制 ,探索差别化管控 ,提升混改企业活力动力。把革新最终落在企业经济效益和体制机制的提升上来。三是要在学习借鉴和梳理推广革新结果上下更大功夫。各二级公司要做好结果梳理 ,认真提炼标记性结果 ,以制度形式固化下来 ,推动各方面制度越发成熟越发定型。要旗帜鲜明的宣传国企革新政策和效果 ,抓好革新典范经验的推广运用 ,要能够结合企业实际学以致用 ,也要善于总结、敢于展示和宣传企业深化革新的良好效果 ,营造良好气氛。

集团办公室、党委组织部、人力资源部、运营治理部、革新办、欧洲杯可以买球的航旅、欧洲杯可以买球的商汇、欧洲杯可以买球的教育、欧洲杯可以买球的大健康公司相关卖力人参会。

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