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欧洲杯可以买球的集团召开2019年事情集会

时间:2019-02-01

131日,欧洲杯可以买球的集团召开2019年事情集会,集会集中学习了中央和省委经济事情集会、全国文化和旅游厅局长集会、全省国资国企革新生长座谈会等重要集会精神,省国资委党委委员、副主任沈汝源出席集会并讲话,集团党委书记、董事长任丁出席集会并作2019年事情报告<嵊杉诺澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒆芫硌畲ㄖ鞒。

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沈汝源副主任在讲话中指出,已往的一年,欧洲杯可以买球的集团全体干部员工在欧洲杯可以买球的集团党委、董事会领导下,圆满完成国资委下达的年度目标任务,结果显著、效果明显。2019年《政府事情报告》明确提出,要“培育文化旅游龙头企业”。欧洲杯可以买球的集团要坚定不移地贯彻落实省委省政府的决策安排,不忘初心,牢记使命,加速生长,当好省委省政府推动文化旅游工业生长的“战略步队”和“排头尖兵”,省国资委党委、省国资委会一如既往的支持欧洲杯可以买球的集团生长,配合为四川建设文化旅游强省孝敬力量。

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任丁在报告中指出,2018年是集团革新生长极不平凡的一年。这一年,集团牢记省委省政府重托,坚持“追赶跨越”总基调,以全面增强党的领导为统领,以“项目攻坚年”和“质量提升年”为抓手,加速推进重组整合,大力拓展市场空间。经过一年的斗争,深化了对革新生长的认识思考,解决了一些事关集团久远生长的难题,储备了一批具有战略价值的项目资源,汇聚了一班想做事能做事的尖兵闯将集团年度目标任务圆满完成,革新重组有序推进,项目结构稳步拓展,治理体系逐步完善,品牌影响力连续扩大,人才步队不绝优化,党的建设全面增强,企业生长的基本进一步夯实,实现了稳步开局。

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任丁指出,已往一年集团的生长实践和运行情况标明,必须坚持政治标准,把好选人用人关,给讲政治、讲规则、讲阵势、讲继续的干部时机和舞台。必须增强集团管控,完善制度体系,强化监督执行,使各级单位和宽大干部习惯于在受监督和约束的情况下开展事情。必须增强督察督办,压实责任抓落实,使集团决策安排件件有着落、事事有回音。

任丁强调,2019年是四川文化旅游生长的“大年”,省委省政府把文化旅游业生长提到了前所未有的高度。目今和今后一个时期,集团仍处于大有可为的战略机缘期,要科学掌握目今形势和生长纪律,坚定生长信心,坚持战略定力。“五个新机缘”“五个特征”“五个优势”是集团生长面临的最大机缘、最大形势、最大实际,但机缘稍纵即逝,形势咄咄逼人,现状禁止乐观,必须以时不我待、只争朝夕的精神投入事情,全面用好目前难得的战略机缘期。

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任丁指出,要抢抓机缘谋划做好2019年事情,全面夯实建设一流文旅强企的基本。2019年的事情思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决践行“两个维护”,深入学习贯彻党的十九大、十九届三中全会和省委十一届三次全会精神,围绕四川“一干多支、五区协同”和“四向拓展、全域开放”战略安排,以建设一流文旅强企为目标,以集团战略计划落地实施为契机,坚持“追赶跨越”事情总基调,凭据“重点抓存量,增量抓重点”要求,加速完善集团管控体系,推动集团健康、连续、高质量生长,为四川文旅强省和世界重要旅游目的地建设作出新的更大孝敬。

任丁指出,要突出重点,全力盘活酒店资产,大力推进旅行社转型升级,倾力打造精品标杆项目,努力推动各业务板块协同生长,加速构建集团生长新花样。要明晰权责,明确总部定位,培育总部能力,增强集团总部战略治理、内部整合、运营监控、危害管控、人才治理能力,强化规范治理,全面开创集团管控新局面。要做靓品牌,做强欧洲杯可以买球的品牌,输出品牌价值,塑造企业文化,“效劳健康快乐,创立美好生活”使命形象,树牢“打造全国一流、世界知名的现代旅游效劳业投资商和运营商”的愿景信心,总结提炼以“立异、卓越、美丽、开放”等为主要内容的企业文化,全方位塑造四川欧洲杯可以买球的新形象。要立异突破,高度关注“科技+旅游”“动漫+旅游”“体育+旅游”、信息化建设,加速培育生长新业态。要齐抓共管,抓好执法和稳定危害防控,增强宁静治理,扎实推进宁静稳定事情再上新水平。要从严从实,坚持党建引领,增强党的全面领导,坚持党管干部原则,科学精准选人用人,坚持从严管党治党,增强党风廉洁建设,全面推动党建纪检事情迈上新台阶。

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任丁强调,要发挥钉钉子精神狠抓事情落实,全力以赴确保完玉成面各项目标任务。

一是要突破思想看法障碍,解放思想抓落实。要讲政治、顾阵势,集团各部分、各子公司要把自身事情放到集团阵势中思考、定位、支配,各级领导人员都要有规则意识,心存敬畏,遵循集团的治理制度和程序。要讲真话、说实情,各部分、各子公司要把情况真实全面地报告集团,要严格落实重大事项报告制度,各级领导人员要愿意听真话、勉励讲真话、带动嗣魅真话,坚决阻挡“假大空”。要讲学习、讲立异,主动学习新知识、研究新动向、掌握新形势,决不可因循守旧,安于现状。要以本事恐慌为镜子,提高立异贯彻落实的能力,切实解决不会落实、不可落实、落实欠好的问题。

二是要强化督察督效劳情,完善机制抓落实。要建立督察督办制度,明确督察督办规模,规范督察督效劳情流程,确保督察督效劳情规范运行,实现督察督效劳情“最少环节、最低时限、最高效率”。要强化督察结果运用,坚持刚性督办,将督察督办纳入集团考核体系,作为年度绩效考核的重要依据。对督察中发明的问题,该通报的要实时通报,该问责的严肃问责。要健全完善事情机制,建立责任清晰、分级卖力的事情体系,压实集团各职能部分督察督办的权限责任。

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三是要狠抓干步队伍建设,实干苦干抓落实。要始终坚持政治标准选人,真正从政治上把干部考准考实,坚决把政治上有问题的人挡在“门外”。要连续鲜明选人用人导向。进一步放宽视野、洞开胸怀,广泛招纳一批有情怀、敢继续、善冲锋的人才。要激励人才新继续新作为。大力培养选拔优秀年轻干部,实时把经过重大考验、有斗争经验和本事的干部用起来。

会上,集团与各二级子公司现场签订了集团2019年经营业绩、党建事情和党风廉洁建设目标责任书。集团全体领导班子出席集会,集团总部经理级以上人员、各二级子公司班子成员、三级子公司主要卖力人加入集会。

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